"Jistota" je přesně to, čím tenhle projekt od začátku není (historické RPG)

A znovu. Hratelnou ukázku měli už před kickstartrem a od té doby dost pokročili (má vyjít alfa). Proč by měli být brzy natvorbu minihry a proč je to takový problém. Ty minihry mají být pro hru docela zásadní.

Navíc právě tohle by mohlo nalákat víc backerů až se to distane do alfy a na youtube.

No absolvent jsem. S víc jak desetiletou praxí jak v investicích tak v managementu a vedení jak malých tak velkých firem. Úspěšně podotýkám.
Souhlasím s tím že knížky ze kterých s dnes učí jsou veskrze mimo realitu a čistě teoretické. Ale jedno prostě musíš uznat. Je rozdíl mezi tím jak si může dovolit fungovat malá firma a velká.
To co předvádí Vávra je strašně riskantní. A já jsem velký fanoušek tohoto projektu. A z toho dvodu bych radši viděl sázku na jistotu.

Trosku mi pripadas jak absolvent nakyho management/marketing oboru (nerikam, ze si). Takovy lidi znam, jak studenty, ucitele na VS a lidi v praxi. Strasne se ridej podle danejch pravidel, jak se ma ridit, komunikovat atd. Precteny vsechny knizky od zapadnich guru marketingu aplikujou na svoje aktivity atd. "Ale svet se neridi zakony na papire, ale svet ridi lide" (Tommy Angelo).

Podle me, to ze ve warhorse pokulhava profesionalni styl rizeni, marketingu, PR je zatim naprosto v poradku. Uz jenom to, ze neziskali vydavatele jde na vrub spatny komunikaci, spatny prezentaci atd. Kdyby to tam vedl nekdo, kdo skutecne vi jak ridit, a lidi co vedi jak komunikovat, zapadniho vydavatele slusnyho jmena by urcite sehnali. Nastesti timto stylem se to u nich neridi – a to je vyhra. Proto museli na kickstarter, proto to s nima bude nejisty, a proto je velka pravdepodobnost, ze vydaji lepsi hru nez kdyby se ridili pravidlama uspesnejch firem z herniho prumyslu. Jasne riziko je vetsi, ale sance, ze vyjde lepsi hra nez od velkejch firem, ktery maj nejlepsi marketing, nejlip ridej firmy a lejlip prodavaj jako treba ubisoft, je obrovska.

A tomu, ze se zda ze porusujou i uplny zaklady pri tvorbe a maj spatnou hiearchii pri vytvareni dulezitejch/mene dulezitejch veci, bych neprikladal zatim vahu. Sam vim, ze ruzny tymy/firmy muzou pracovat naprosto atypicky, odporujic logice, flakacsky, rozhazovacne, proste jakkoliv a muzou mit perfektni vysledky. Proste tady pracuje mnohem vic faktoru nez jen management/marketing, ktery delaj uspesnou firmu uspesnou.

Neber to jako offense :-) v podstate s tebou ve vsem souhlasim

..za c) firma dostane zakázku na hru a peníze předem.
Každopádně to je jedno. Pokud si pamatuji, tak Dan na jedné přednášce povídal, že projekty na kterých se účastnil, tak byli úspěšné ale jelikož nemohl dělat na čem chtěl, tak založil Warhorse.
Mimoto, pokud by něco tak hrozně posral, tak by s největší pravděpodobností dostal vyhazov.
Dokud nedoložíš nějaký důvěryhodný odkaz, tak se přikláním k názoru co napsal "ucho" - "jedna bába povídala"...

EDIT: Co se týče hry Hi-Tech http://www.danielvavra.com/games/hi-tech ..tak to vidím, na podobnou situaci, v jaké byl u hry Kingdom Come: Deliverance, akorát že ho tentokrát podpořil Bakala. Absolutně to nedokazuje NIC o jeho neschopnosti...

lol.. vis o tom uplne *censored*.. byl jsem v ISu hodne dlouho a zazil jsem tam hodne projektu ktere se zrusili, at uz v praze, na slovensku ci na morave..

tak to proste chodi. Nekdy se holt predstava designera nedokaze realizovat, nekdy se blbe realizuje, nekdy ta predstava byla dobra akorat na papire a nekdy to nechce publisher.. vsechny co na tom delaj to sere, ale to je tak vsechno co s tim muzes delat.. no mozna tak psat na forech, jaky je designer/manager/leader/publisher/atd *censored* a ze bys to udelal lepe

Warhorse má mít údajně už přes 60 lidí. To už není "malá firma" - minimálně v tom smyslu, že musí mít setsakra dobře zorganizovanou práci aby nezbankrotovala jen na tom, že někdo nebude mít co dělat.

Firmu Dan založil dohromady s Martinem Klímou, ještě před tím, než sehnal investora (Bakalu), právě proto, že Martin měl daleko praktičtější přístup k produkci (a víc zkušeností) než Dan. Dan je kreativní ředitel, Martin finanční.

Takže i když to třeba Dan neumí, tak jak si představuješ, že by to měl umět, tak minimálně si je toho vědom a proto má ve firmě i jiné lidi, kteří to umí. Což je paradoxně ten nejlepší příklad rozumného přístupu k vedení firmy.

Vynikajici názor,plně se ztotožňuji.

Nic proti, ale meleš nesmysly, nikdo v to důvěru neztrácí, spíše nabírají další backery. Ty tomu moc nerozumíš viď?

Aaaa pan stavař promluvil :-D

Ucho vi vsechno a o vsem

A ty jsi v té firmě že víš co se tam přesně děje? Fakt zbožňuju tyhle chytráčky co kážou kolem sebe co se má jak dělat. Si uvědom, že na vše není jenom jedno řešení.

Dělají minihru, nevyšperkovávají... řekl bych, že je skoro na stejné úrovni jako soubojový systém.
Mají upravený engine v kterým už se dá něco dělat (a taky už udělali).

Tj. mají jízdu na koni, systém oblékání, budovy a adon na jejich editaci, upravené osvětlení a několik lokací, inventář a základ jako zbírání věcí, obchodování, rozhovory... soubojový systém! Střelbu a zvěř včetně AI...

Vážně nevím, prooč by mělo být na minihru brzy. Všichni najednou nemůžou programovat AI nebo tvořit qesty.... a i kdyby - víc lidí se vždycky plně nevyužije a tak je lepší poslat část dělat něco jiného (mezní užitek o kterým jsme psal)

Nejde o to mít hotovou kostru a pak začít s obsahem. Ideál je mít obsah připravený v momentě, kdy se dodělá kostra, nebo?